English (beta)

The person who says it cannot be done should not interrupt the person doing it.
Chinese proverb.

  Was wäre, wenn aus Kostenstellen Kompetenzstellen mit einer Erfolgsrechnung würden?

Die Belsoft Informationssysteme GmbH ist exklusiver Distributor der Pilot Software, Inc. in den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Belsoft stellt zwei exklusive Versionen für das Vektor-basierte Performance und Value Management zur Verfügung:
a) eine intelligente Excel-Version und
b) eine in PilotWorks integrierte professionelle Version mit all den Vorzügen von Pilot.

Die nachfolgenden Beispiele au dieser Seite wurden mit der Excel-Version erstellt.
In ihnen wurden für die beiden Achsen monetäre Werteinheiten verwendet.
Weitere Beispiele HIER.

Selbstverständlich - und wir empfehlen es besonders - können für eine oder beide Wertachsen auch 'objektive' (Anzahl Mitarbeiter, Tonnen, Stück, Arbeitsstunden, Anzahl Patente.....) oder 'subjektive' (gut, schlecht, AAA, b-, Punkte....) nicht-monetäre Werteinheiten verwendet werden.
Gerade die Kombination der monetären mit den nicht-monetären Einheiten in einem 'Vektor' ermöglicht erstmals eine Abbildung der unternehmerischen Werte und Zusammenhänge, die weit über das Spektrum und die Grenzen der monetären Kennzahlen hinaus reichen. Jetzt kann auch mit nichtmonetären Werteinheiten (grafisch) gerechnet werden.
Es ist dies der bisher fehlende kleine Schritt in die neue Generation der wirtschaftlichen Indikatoren, welche in der Wertschöpfungsrechnung auch die nichtmonetären Werte berücksichtigt.
   

Beispiel 1:
Die Firma Arbonia Forster Group www.afg.ch Die AFG ist ein gesundes, börsenkotiertes  Unternehmen aus Arbon (in der Schweiz), das von Edgar Oehler, einem Patron alter Schule geführt wird. Die Firma hat vier Geschäftsbereiche, deren Umsatz und EBIT gleichzeitig im Vektorprofil dargestellt sind. Viele Zusammenhänge - die erfahrene Analysten aus der Zahlen ersehen können - werden in dem Werteprofil auf einen Blick im Zusammenhang sichtbar. Strategische und operative Entscheide werden tragfähiger, weil sie auch für Nicht-Spezialisten nachvollziehbar sind. Jahresbericht 2005 (rechts), 1. Semester 05 (unten) 06 (unten rechts) Klick auf das Bild öffnet eine neues Fenster mit grosser Abbildung. Für eine PDF-Version klicken Sie HIER.
Beispiel 2:
Die Firma Tamedia www.tamedia.ch Tamedia ist ein Medienunternehmen mit vier Geschäftsbereichen. Zeitungen, Zeitschriften, Elektronische Medien und Services. Die drei Darstellungen zeigen EBITDA und Umsatz der Bereich für die ersten Halbjahre 2005 (rechts), 2006 (unter) und eine kombinierte Version für beide Halbjahre (unten rechts). Klick auf das Bild öffnet eine neues Fenster mit grosser Abbildung. Für eine PDF-Version der drei Bilder klicken Sie HIER.
Beispiel 3:
Die Firma Georg Fischer (GF)  www.georgfischer.com Das Bild zeigt die jeweils ersten sechs Monate der Jahre 2005 und 2006 für die drei Geschäftsbereiche (Automotive, Piping Systems und Machine Tools). Klick auf das Bild öffnet eine neues Fenster mit grosser Abbildung. Für eine PDF-Version klicken Sie HIER.
Beispiel 4:
Rechts sehen Sie die zehn grössten Banken und Banknahen Betriebe aus der Liste von Forbes. Die Performance von UBS entspricht ungefähr dem Durchschnitt der zehn grössten Banken (fünftes Feld von links). Quelle: www.forbes.com Forbes hat die grössten 2000 - an der Börse gehandelten Unternehmen - gelistet. http://www.forbes.com/lists/2006/18/06f2k_The-Forbes-2000_Rank.html Klick auf das Bild öffnet eine neues Fenster mit grosser Abbildung. Für eine PDF-Version klicken Sie HIER.
Beispiel 5:
Rechts sehen Sie die zehn grössten Oel- und Gasfirmen aus der Liste von Forbes. Aus der Darstellung wird schnell ersichtlich, dass die drei "kleinsten" Unternehmen (Gazprom, PetroChina und Petrobras) eine wesentlich über dem Durchschnitt liegende Performance ausweisen. Quelle: www.forbes.com Forbes hat die grössten 2000 - an der Börse gehandelten Unternehmen - gelistet. http://www.forbes.com/lists/2006/18/06f2k_The-Forbes-2000_Rank.html Klick auf das Bild öffnet eine neues Fenster mit grosser Abbildung. Für eine PDF-Version klicken Sie HIER.
Beispiel 6:
Rechts und unten rechts sehen Sie die Zahlen von der damaligen DaimlerBenz. Innert einem Jahr wurde ein massiver TurnAround geschafft. Klick auf das Bild öffnet eine neues Fenster mit grosser Abbildung. Für eine PDF-Version mit den beiden Darstellungen klicken Sie HIER.
Beispiel 7:
Weitere Beispiele mit der belsoft Excel-Lösung sind in Vorbereitung und erscheinen sukzessive auf dieser Seite. Schauen Sie regelmässig vorbei.

Weitere Informationen über die Notwendigkeit, auch nichtmonetäre Werte quantitativ in das Berichts- und Entscheidungssystem zu integrieren finden Sie natürlich im Google - aber auch bei den meisten Unternehmensberatern, den Softwareherstellern und nicht zuletzt bei Forrester Research und Gartner.

Für eine sehr gute Zusammenfassung von Applix und Gartner klicken Sie auf:
Why Corporate Performance Management Must go Beyond Finance
Ein Webseminar von Applix (David Menninger, VP Wordwide Marketing & Product Management) und Gartner (Nigel Rayner, Research VP Gartner).

Wenn auch Sie die Gründe von Applix und Gartner teilen, können wir mit dem Vektor die dort fehlende Lösung bieten.
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