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Mit dem Vektor werden Zahlen zu Informationen - auch für Nicht-Spezialisten.
....und plötzlich sieht man Zusammenhänge auf einen Blick.
....und kann sie besser kommunizieren.
Eigentlich ganz logisch.

Werte haben mehrere Dimensionen und Eigenschaften.
Monetäre, nichtmonetäre, materielle, immaterielle, objektive, subjektive....

Wie zeigt man heute mehrdimensionale Werte und Zusammenhänge?
Antwort: Mit Vektoren.....
Vektoren sind mathematische Instrumente mit denen 'mehrdimensional' arithmetisch und grafisch gerechnet wird. Ihre Anwendung ist bei der Konstruktion von technischen Systemen weit verbreitet und hat zu Lösungen geführt, die ohne Vektoren nicht vorstellbar sind.
Mehr über den Vektor als mathematisches Werkzeug finden Sie HIER.
Während bei den arithmetischen Vektoren die abstrakte 'mathematische Präzision' im Vordergrund steht, eignet sich der 'grafische Vektor' für eine bessere Übersicht bei komplexeren Aufgaben - und deren Kommunikation - wie sie in der Unternehmensführung, deren Planung und dem Controlling täglich vorkommen.

Beispiele von Anwendungen des Bengin-Vektor-Prinzip:
Zusätzlich zu den Darstellungen auf dieser Seite finden Sie eine Kurzpräsentation HIER als Powerpoint und HIER als PDF

bengin! hat in mehrjähriger Entwicklungsarbeit das Vektor-Prinzip zu einem ökonomischen Standard für die Werteabbildung entwickelt. Die hier an Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen gezeigte Lösung ist eines der Kernelemente des neuen "Business Engineering 2.0", einer ganzheitlichen Wirtschaftsbetrachtung, in der jetzt auch die immateriellen und die nichtmonetären Werte zählen.
Lassen Sie sich unverbindlich über die neuen Lösungen informieren.
 

 
Themen der Beispiele auf dieser Seite
(Doppelklick auf ein Bild öffnet ein Fenster mit der grossen Darstellung.
Wie kommunizieren Sie die Informationsfülle in den Zahlen, ohne die Zusammenhänge zu visualisieren?)

Die Darstellungen wurden unter Verwendung von Standard Office Tools (bereits Office 2000 genügt) und einem exklusiv für bengin entwickelten Excel-Makro von der Firma belsoft Informationssysteme GmbH erstellt.
Belsoft ist/war der exklusive Vertriebspartner von Pilot Software www.pilotsoftware.com für Deutschland, Österreich und die Schweiz.
"Pilot" war zu gut und wurde in der Zwischenzeit von SAP übernommen. Thomas Wegner - er war Geschäftsführer von Belsoft und Entwickler des Makros - wechselte zu SAP und ist dort zuständig für innovative Softwarelösungen.
Individuallösungen für Cockpits (wie auf dieser Seite dargestellt) sind weiterhin möglich.

Neu Excel (ohne Makros):
Für verschiedene Anwendungen gibt es jetzt auch Excel Vorlagen zum downloaden.
Sie können so mit wenig Aufwand an die eigenen Bedürfnisse angepasst werden.

Weitere Informationen über Anwendungen gibt's HIER.

Oder direkt bei: peter.bretscher@bengin.com

Beispiel 1: Beteiligungsgesellschaft Vektoren: 13 Beteiligungen X-Achse: Kaufpreis der Beteiligungen Y-Achse: Aktueller Preis der Beteiligungen Die Darstellung zeigt die monetäre Performance der verschiedenen Beteiligungen. Die rote 45°-Gerade zeigt break even. Die schwarz strichlierte Linie zeigt die Durchschnittsperformance der Beteiligungen. Flachere Vektorsteigungen zeigen Unterperformance, steilere Vektoren zeigen Überperformance, Grösse der Fläche zeigt Gewichtung der Beteiligung, Vektorzug erlaubt Vergleich der einzelnen Positionen im Gesamtzusammenhang, wichtig für Abschätzung der Risiken und Chancen des Gesamtportfolios.
Beispiel 2: Produzierender Betrieb Vektoren: 4 Geschäftsbereiche X-Achse: Umsatz Y-Achse: EBIT Das Vektor-Profil zeigt auf einen Blick (a) die Bedeutung und (b) die Performance der vier Geschäftsbereiche. Je grösser die Fläche, desto grösser das Gewicht und je steiler der Vektor, desto grösser der EBIT-Beitrag im Vergleich mit dem Umsatz. Die strichlierte Linie zeigt die Durchschnittsperformance.
Beispiel 3: Banken und banknahe Betriebe Vektoren: Die zehn weltweit grössten Banken X-Achse: Sales Y-Achse: Profit Daten aus Forbes Die 2000 grössten Unternehmen der Welt: Link zu den Daten Der Darstellung entnehmen Sie (a) die Performance der einzelnen Banken im Gesamtzusammenhang und (b) bei welcher der Banken in Zukunft eine überdurchschnittliche Performancesteigerung erwartet werden kann.
Beispiel 4a: Software 'Business Intelligence' / OLAP Vektoren: Die 5 grössten börsenkotierten "BI-Unternehmen" X-Achse: Revenues Y-Achse: Net income "Net-income" und "License Fees" sind zwei wichtige Informationen über den Zustand von Softwareunternehmen. Ihre Kombination mit den Revenues ermöglicht neue Dimensionen in der Beurteilung der Unternehmen.
Beispiel 4b: Software 'Business Intelligence' / OLAP Vektoren: Die 5 grössten börsenkotierten "BI-Unternehmen" X-Achse: Revenues Y-Achse: License Fees
Beispiel 5: Energieversorgung Vektoren: Die 10 grössten Gas / Öl-Unternehmen X-Achse: Sales Y-Achse: Profits Daten aus Forbes Die 2000 grössten Unternehmen der Welt: Link zu den Daten Hier wird ersichtlich, dass kleine Energieunternehmen wesentlich besser performen als die grossen.
Beispiel 6: Wiederverkäufer (Coop) Vektoren: Die 5 Geschäftsbereiche X-Achse: Verkaufsfläche Y-Achse: Umsatz Wo wird auf wenig Fläche mehr bewegt? Lohnt es sich? Wie sieht ein Vergleich mit der Migros aus?
Beispiel 7: Medien (Tamedia) Vektoren: Die 4 Geschäftsbereiche X-Achse: Betriebsertrag Y-Achse: EBIT Jeweils die ersten sechs Monate der Jahre 2005 und 2006. EBIT zu Umsatz überdurchschnittlich gesteigert trotz Rückgang bei den elektronischen Medien.
Beispiel 8: Produzierender Betrieb (Georg Fischer) Vektoren: Die 3 Geschäftsbereiche X-Achse: Umsatz Y-Achse: EBIT Jeweils sechs Monate der Geschäftsjahre 2005 und 2006 Alle drei Geschäftsbereiche konnten die Performance (EBIT zu Umsatz) steigern. Piping Systems hat die grösste Steigerung.
Beispiel 9a: Produzierender Betrieb (DaimlerBenz) Vektoren: Fünf Geschäftsbereiche X-Achse: Umsatz Y-Achse: Operating Profit 1996 ein schwieriges Geschäftsjahr
Beispiel 9b: Produzierender Betrieb (DaimlerBenz) Vektoren: Fünf Geschäftsbereiche X-Achse: Umsatz Y-Achse: Operating Profit 1997 vieles wettgemacht
Beispiel 10: Politische Gemeinde Vektoren: Zehn Kontigruppen X-Achse: Aufwand Y-Achse: Ertrag Im Kanton St. Gallen werden einheitliche Kontigruppen verwendet. Diese Art der Darstellung von Aufwand und Ertrag über die Kontigruppen erlaubt einen besseren Vergleich von verschiedenen Gemeinden und auch im Kantonsdurchschnitt. Die Kombination der Auswirkungen von verschiedenen politischen Weichenstellungen und Massnahmen (Zusammenschlüsse, Subventionspolitik....) auf Aufwand UND Ertrag lassen sich so ganzheitlicher erkennen und abschätzen.
Wenn Sie weiter "hinter die Zahlen" blicken wollen? Auch Drilldowns lassen sich mit dem gleichen Prinzip erstellen. Verknüpfungen zu Ihren bestehenden Excel Daten - und damit zu den Schnittstellen der Buchhaltungs- und der ERP-Systeme - öffnen alle Möglichkeiten, Ihre Daten im Zusammenhang zu zeigen. Für ein PDF der Darstellung klicken Sie HIER   Einfach besser informieren. Einfach besser informiert sein.

Lassen Sie sich unverbindlich über den Nutzen von Vektor-Cockpits informieren.
Bitte beachten Sie. Die Vektordarstellung für die betriebswirtschaftliche Werteabbildung ist Teil der "Business Engineering Systems", deren Urheberrecht registriert ist. Die Anwendung in Gewerbe, Beratung und Lehre erfordert eine entsprechende Lizenz.
Bei einer widerrechtlichen Verwendung werden straf- und zivilrechtliche Massnahmen eingeleitet.