Business Engineering (das Original)

Business Engineering – Basics I

Peter Bretscher — Sat, 09 Feb 2013 04:40:54 +0000

Business Engineering ist die Gestaltung und Entwicklung von intelligenten Unternehmen und deren Geschäftsbeziehungen.

Weil die Produktionsfaktoren (Boden, Arbeit, Kapital) der klassischen Wirtschaftslehre (Business Administration) die Realität der intelligenten Wirtschaft nicht (mehr) genügend erfassen/abbilden, baut Business Engineering auf den materiellen (physische Produkte….) und immateriellen (Wissen, Können, Erfahrung, Geistiges Eigentum…) Ressourcen auf.

Zudem wird im quantitativen Teil das klassische monetäre Werteparadigma so erweitert, dass auch nicht-monetäre und subjektive Werteindikatoren integriert sind.

Business Engineering führt in logischer Folge zu einer bisher unerreichten Transparenz im Verständnis von Wertschöpfungsoptionen und neuen Freiheiten für ein nachhaltiges Wachstum in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft.

Dokumentiert ist diese Sichtweise mit den neuen unternehmerischen Perspektiven in den “Business Engineering Systemen”.

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Neue Realität -> neue Modelle -> bessere Anwendungen

Business Engineering hat auf Google+ eine offene Community:
https://plus.google.com/communities/110058326650247176573
Schauen Sie rein, lassen Sie sich inspirieren. Bringen Sie Ihre Meinung und Lösung ein.
Für’s Mitdiskutieren ist eine Anmeldung erforderlich.

Metrics are key – read Bill’s Annual Letter

Peter Bretscher — Fri, 01 Feb 2013 07:52:48 +0000

He is rights. And we are a step ahead. We have the next Gen metrics solution.
Documented in the “Business Engineering Systems”.
The metric system for economic valuation had to be reinvented.
New system is already here. And it’s vector based. That allows to combine even monetary with non-monetary value indicators.
Gives tons of new insights, business options, transparency in (business) valuation….
for a more sustainable development.
Read Bill’s letter about the importance and contact us for the better solution.

Why do I care so much about measurement? It’s not as odd as it seems. Watch my video: b-gat.es/UBMJvU

— Bill Gates (@BillGates) 31. Januar 2013

“Business Engineering” Community jetzt auf Google+

Peter Bretscher — Fri, 07 Dec 2012 13:54:04 +0000

Was lange währt wird gut.
Das Original “Business Engineering” – das neue Wirtschaftsmodell, in dem die nachhaltige Bewirtschaftung der (materiellen und immateriellen) Ressourcen, ihre Potenziale und die Bedürfnisse der Menschen im Vordergrund der Orientierung steht – hat jetzt eine eigene Community.
Machen Sie mit, beteiligen Sie sich an der Diskussion und der coinstar chicago locations Coinstar Money Transfer, GEORGIA, SAMEGRELO Weiterentwicklung.

Hier der Link:
https://plus.google.com/communities/110058326650247176573

Next BI-Generation – Vector basierte Werte-Visualisierung

Peter Bretscher — Fri, 09 Nov 2012 11:58:31 +0000

Lineare Kennzahlen wie Kosten, Preise im Zusammenhang richtig zu interpretieren stellt hohe Anforderungen. Die Erkenntnisse daraus zu kommunizieren und in die Entscheidungsfindung einzubringen noch mehr.
Die bekannten Darstellungen aus dem BI-Instrumentarium sind zwar hilfreich bei der Darstellung von “eindimensionale” Indikatoren. Zusammenhänge können sie aber nicht zeigen.
Eine Entwicklung aus den “Business Engineering Systemen” ermöglicht es jetzt, Kennzahlen von zwei “Systemen” im Zusammenhang abzubilden und neue Erkenntnisse sofort sichtbar zu machen.
Hier am Beispiel von zwei croiseo.com Tabletts. Apple iPad mini und Samsung Galaxy Note 10.1
Auch wenn die beiden Tabletts unterschiedliche Endpreise haben, wird durch die unterschiedliche Neigung der Vektoren in den Rechtecken sofort ersichtlich, welcher der beiden Anbieter bei welchen Cluster/Eigenschaften besser oder schlechter performt.

Weitere Informationen sind in den Excels, die über die Links herunter geladen werden können.
Beide Achsen in $: http://bengin.net/dl12/10_apple_vs_samsung_box_absolut_e.xlsx
Beide Achsen in %: http://bengin.net/dl12/10_apple_vs_samsung_box_percentage_e.xlsx
Reine Vektordarstellung ohne Rechtecke: http://bengin.net/dl12/16_apple_vs_samsung_vector_only_e.xlsx

Die Realität der Wirtschaft neu abbilden – neue Lösungen erkennen

Peter Bretscher — Tue, 11 Sep 2012 15:39:49 +0000

In seinem “Wohlstand der Nationen” geht Adam Smith noch von den Poduktionsfaktoren “Boden, Arbeit und Kapital” aus.
Und die “Abbildung” fast aller ökonomisch relevanter Indikatoren orientiert sich an den Finanzen.

In der Zwischenzeit hat sich die “Reale Welt” etwas weiter entwickelt und es sind “immaterielle Güter” (Erfahrung… Kopfwerker….) wichtiger geworden. Sie werden vom klassischen Abbildungssystem fast nicht abgebildet.

Auch dass “Werte” letztendlich subjektiv sind, hat man lange Zeit heftig diskutiert. Mit der Zeit hat man das dann aber “vergessen”, weil sich die “Werte” in “monetären Einheiten” ja so gut rechnen lassen.

Und so wurde “der blinde Fleck” der klassischen Wirtschaftslehre immer grösser.
Bis wieder einmal eine “Wirtschaftskrise” ausgebrochen ist und man begann die Zweckmässigkeit der klassischen Wirtschaftstheorie zu hinterfragen.
Man begann Lösungen zu entwickeln, mit denen bisher vernachlässigte Grössen auch abgebildet werden können.
Zum Beispiel in den “Behavioral Economics” und auch durch die Erweiterung der alten GDP-Orientierung durch “Beyond-GDP”-Indikatoren.

Beide Abbildungssysteme haben ihre Berechtigung.
Und man kann Eindrücke sogar quantitativ gemeinsam aufzeigen.
Die Entscheidungsgrundlagen sind fundierter – Entscheide in der Folge nachhaltiger.
Eigentlich ganz logisch.

Das Ganze geht verblüffend einfach. Sogar mit Office und Excel 2007 und 2010.
Ungeniert melden, wer sich für die Lösung interessiert.
peter.bretscher@bengin.com

Wie vorhandene “Immaterielle Werte” nutzen?

Peter Bretscher — Thu, 06 Sep 2012 09:22:44 +0000

Praktiker kennen das Problem.
Wissen, Können, Erfahrung… und andere immaterielle Werte sind in den klassischen Kennzahlen der ökonomischen Theorie nicht vorhanden.
Trotzdem gibt es sie in der Wirklichkeit.
Was liegt nun näher, als die Grenzen der klassischen Theorie zu erweitern und eine Bilanz der “Immateriellen Werte” zu postulieren?
Und eine “Immaterielle Erfolgsrechnung”….

Und – wenn das Potenzial mal so abgebildet und strukturiert ist – zeigen, wie es sich auf die Erfolgsrechnung auswirkt… und wo man ansetzen kann um zusätzliche Erträge/Deckungsbeiträge zu erwirtschaften…

Hier ein Vorschlag über “die Kartierung” des Potenzials einer Unternehmung.

Das PDF zum Video gibts hier: http://www.bengin.net/beta/c_map000_2012_e.pdf

Projekt NEMO (New Economic Model)

Peter Bretscher — Mon, 27 Aug 2012 15:34:43 +0000

Dass die klassischen ökonomischen Lehren nicht mehr genügend gut die Realität von Wirtschaft, Gesellschaft und Politik abbilden können, wird zunehmend klarer.

Das “Projekt NEMO” (New Economic Model) beabsichtigt darum die Entwicklung von neuen Lösungen aus der 4seohunt.com/www/www.bengin.net Sicht der Anwender und Praktiker.
Zu diesem Zweck werden jetzt über “open.insede.net” (INSEDE = Institute for Sustainable Economic Development) die Voraussetzungen geschaffen, dass Menschen ihren Beitrag aus Ihrer Sicht für eine neue Generation von Wirtschaftsmodellen einbringen können.
So soll ein Modell entstehen in dem die Bedürfnisse und Potenziale der Menschen im Vordergrund stehen und von “der Wirtschaft” nachhaltig befriedigt (Bedürfnisse) bzw. genutzt (Potenziale) werden kann.

Über den Fokus und die Ansatzpunkte gibt die Timeline “Werkstück und Werkzeug” einen Einblick. Auf über 40 Seiten sind dort Links und weiterführende Hinweise (auch zu den bisherigen Vorleistungen) aufgeführt – die durchaus zum Selberdenken anregen und ermuntern sollen.

Hier runterladen: http://www.bengin.net/permalink/werkstueck_und_werkzeug_d.pdf

Das Dokument ist ein “Work in Progress”.
Helfen Sie mit, es abzurunden. Und laden Sie sich von Zeit zu Zeit die aktuelle Version herunter.
Und helfen Sie uns, das “Projekt NEMO” voranzutreiben.

Fragen? peter.bretscher@bengin.com

Titelblatt der Timeline

Zwei komplementäre Strategien

Peter Bretscher — Sat, 17 Dec 2011 12:04:18 +0000

Ziele (festlegen) – Wege (bestimmen) – Mittel (beschaffen und zur Verfügung stellen)
Das wird als Standardvorgehen für Unternehmen gelehrt.

Dieses Vorgehen wird gerade bei erfolgreichen Unternehmen um eine “Ergänzungsstrategie” (Option B) erweitert.
Diese geht von den vorhandenen Ressourcen (Mittel) und Potenzialen aus. Die Fragen lauten dann: Welche Chancen ergeben sich daraus und welche Bedürfnisse können wir damit erfüllen?
Durchaus möglich, dass es für die Befriedigung solcher Bedürfnisse noch gar keine Märkte gibt.
Wie beim iPod, iPad, Post-It…..

Gerade wenn die klassischen Märkte sich verändern, ist es angezeigt, die vorhandenen Mittel dahingehend zu überprüfen, ob mit ihnen neue Problemlösungen und Angebote realisiert werden können.
In jedem Unternehmen gibt es solche Chancen.
Sie lassen sich erkennen und nutzen, wenn man eine andere Sichtweise anwendet.

Auch auf Google+

Peter Bretscher — Wed, 14 Dec 2011 16:22:55 +0000

Seit Sommer 2011 veröffentliche ich einige meiner Posts in Google+
Schauen Sie doch einfach ‘mal vorbei.

https://plus.google.com/107048744275438760860/posts

Two economic paradigms have been shiftet – which and how?

Peter Bretscher — Tue, 11 May 2010 14:51:21 +0000

October 2009 I have presented my paper and the powerpoint about the “Economic MindSet” as a tool for constructing reality, the need for new tools, the innovation cycle and the foreseeable disruptive step to the next generation.

It was presented at the “5th European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM) workshop on Visualizing, Measuring and Managing Intangibles and Intellectual Capital” in Dresden (Germany).

Now I found some time to eliminate typos and integrate new charts and figures. You may find the Links for the paper and the powerpoint HERE (old and new version) in pdf- and ppt-format for your convenience.

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